Subscribe to the RSS Feed
TamaSong’s Blog
“Tình yêu trong xa cách ví như ngọn lửa trong gió… Gió thổi tắt ngọn lửa nhỏ và làm bùng lên ngọn lửa lớn..”

MBA trong tầm tay - Chủ đề: Nghiên cứu tình huống trong đầu tư tự doanh

May 4th, 2009 by admin

MBA trong tam tay

MBA trong tầm tay - Nghiên cứu tình huống trong Đầu tư tự doanh là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực tế đã được trình bày trong cuốn MBA trong tầm tay - Đầu tư tự doanh nhằm giúp bạn khởi nghiệp và điều hành doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả nhất. Bạn sẽ có được cảm giác đích thực về các ý tưởng kinh doanh, phát triển ý tưởng, tìm nguồn tài chính và tổ chức điều hành kinh doanh đồng thời hiểu được cách thức lập kế hoạch kinh doanh, dự báo tài chính và vận hành doanh nghiệp.

Các nghiên cứu tình huống được trình bày trong cuốn sách được lấy từ thực tiễn trong cả lĩnh vực sản xuất lẫn dịch vụ. Bạn sẽ khám phá ra những thử thách và gian truân cũng như thành quả trong khởi nghiệp của một hãng cung cấp dịch vụ du lịch, một cửa hàng bán đồ thời trang trên mạng Internet hay một dịch vụ bán tất cho phụ nữ bằng hình thức gửi thư trực tiếp. Bạn cũng sẽ bắt gặp nhiều tình huống cụ thể và sinh động trong ngành công nghệ thông tin, kinh doanh nhà hàng hoặc tư vấn kinh doanh…

Mỗi một nghiên cứu tình huống đều được minh họa bằng các bảng biểu, sơ đồ, báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, hợp đồng mẫu và nhiều vấn đề khác được các doanh nhân quan tâm trong quá trình khởi nhgiệp. Cuốn sách rất hữu sách cho những ai khao khát tạo dựng một sự nghiệp kinh doanh thành công trên thương trường.

Cuốn sách này là tuyển tập những câu chuyện về quá trình khởi nghiệp và phát triển trong những lĩnh vực mới, về các nhà đầu tư tự doanh, những cơ hội và yếu tố cần thiết để họ tạo dựng cơ nghiệp; ghi lại những ví dụ thực tế nhằm bổ trợ cho cuốn “MBA trong tầm tay - Đầu tư tự doanh” đã được tái bản lần thứ hai. Sẽ thật thiếu sót nếu cho rằng mỗi câu chuyện trong cuốn sách này chỉ để minh họa cho một chủ đề của một chương. Bắt đầu một công việc kinh doanh là cả quá trình tổng thể, chúng ta không thể dễ dàng chia nhỏ thành những nguyên tắc, quy luật quản trị “cổ điển” như trong marketing và tài chính. Tuy nhiên, mỗi câu chuyện của chúng tôi đều có trọng tâm của nó. Ví dụ, “Beautiful Legs BY POST” minh họa cho rất nhiều khái niệm trong cả Chương 5 “Xây dựng một kế hoạch kinh doanh thành công” và Chương 6 “Dự toán tài chính: Cách thức tiến hành”. Đồng thời nó cũng đưa ra rất nhiều vấn đề khác liên quan đến quá trình kinh doanh, nhận diện và nắm bắt cơ hội, các chiến lược xâm nhập thị trường, tiếp thị, vốn mạo hiểm, vay nợ và thu lãi - những chủ đề trong các Chương 1,2,3,4,7,8 và 14.

Các ví dụ đã được chúng tôi lựa chọn cẩn thận sao cho những chủ đề quan trọng trong cuốc “MBA trong tầm tay - Đầu tư tự doanh” đều được đề cập đến ít nhất một lần. Cuốn sách này bao quát tất cả những vấn đề về sản phẩm tiêu dùng và sản phẩm công nghệ cao, các công ty theo phong cách sống và tiềm năng cao, các nguồn lực tài chính khác nhau bao gồm các thành viên sáng lập, gia đình, bạn bè, các nhà đầu tư cá nhân, các nhà quản lý vốn đầu tư mạo hiểm, các nhân viên môi giới hưởng hoa hồng, thẻ tín dụng và ngân hàng. Những câu chuyện đều diễn ra vào những năm 90 và liên quan đến từng thời điểm có tính quyết định. Do các sinh viên thường quan tâm đến các nhà đầu tư tự doanh trong những câu chuyện đó nên chúng tôi đã lựa chọn các nhân vật - những người mà chúng tôi tin rằng họ chính là những hình mẫu về tư cách đạo đức của đầu tư tự doanh.

Mục lục:

Lời nói đầu

Lời cảm ơn

Chương 1: John Rougheen

Chương 2: Scott Tomkins

Chương 3: Nhà hàng Jack Spat

Chương 4: Internet Fashion Mall, LLC

Chương 5: Neverfail computing

Chương 6: Dự án kinh doanh đầy mạo hiểm của Jon Hirschtick

Chương 7: Hãng kinh doanh quần tất Beautiful Legs By Post

Chương 8: Shaker Circuits (A)

Chương 9: Diamond Technical Group (DTG)

Chương 10: Winsales

Chương 11: Clearvue

Chương 12: Seafax (A)

Chương 13: Fjord Trading Company

Chương 14: Enox Technologies

Chương 15: Mike Bellobuono

Chương 16: Take a Break Travel

Chương 17: Bagekz

Chương 18: Solidworks

Chương 19: Quick Lube Franchise Corporation (QLFC)


Share/Save/Bookmark

Posted in Kinh tế - Quản trị | No Comments »

Tâm lý bán hàng: Mười điểm đặc biệt của con người

March 24th, 2009 by admin

Chúng ta cần nghiên cứu tâm lý, đặc biệt là nếu như bạn hoạt động trong lĩnh vực marketing, bán hàng hay viết lời quảng cáo. Nghề của bạn đòi hỏi phải hiểu tất cả các đặc tính của con người, phân tích vì sao người ta lại tiếp nhận quyết định này chứ không phải quyết định kia. Dưới đây là mười đặc trưng của con người mà bất cứ ai làm việc trong lĩnh vực marketing/bán hàng/quảng cáo cũng cần phải biết đến. Mười yếu tố đó sẽ giúp bạn hiểu được rõ hơn về bản chất của con người – những “thượng đế” không phải lúc nào cũng đưa ra những hành động mua hàng lôgic

1) Chúng ta tiếp nhận quyết định thường là theo cảm tính

Các quyết định được chúng ta đưa ra thường được dựa trên cảm giác, nhu cầu hoặc tình cảm chứ không hẳn là tính lô-gíc. Chính vì nguyên nhân này, các lợi ích phi vật chất mà chúng ta nhận được chính là một trong những yếu tố thuyết phục hành động mua hàng. Đừng quên nút ấn mà với nó, bạn có thể tác động đến tình cảm của con người.

2) Chúng ta cần cơ sở lập luận

Ví dụ: một người nhìn thấy quảng cáo với bức ảnh về chiếc xe hơi thể thao và anh ta thấy thích nó. Anh ta sẽ không mua chiếc xe này khi chưa thấy thích nó, và anh ta muốn có được các thông tin cụ thể về đặc điểm kỹ thuật như công suất động cơ, đ an toàn, giá cả và dịch vụ chăm sóc. Anh ta muốn có chiếc xe này vì nó cho phép anh ta có được cảm giác thoải mái. Nhưng anh ta chỉ mua nó khi có thể biện minh cho hành vi mua bán của mình và chứng minh được tính lý trí của hành động đó.

3) Chúng ta là trung tâm tâm tự kỷ

Chúng ta nhìn nhận thế giới với quan điểm của cách mà nó có quan hệ với chúng ta Khi có ai đó yêu cầu chúng ta thực hiện điều gì đó, chúng ta lập tức bắt đầu nghĩ rằng, liệu điều này mang lại cho chúng ta những gì? Con người thường cố gắng nghĩ về bản thân trước hết. Thậm chí anh ta là người rất tốt. Đó là bản chất của con người.

4) Chúng ta coi trọng giá trị

Khi lựa chọn sản phẩm này hay sản phẩm kia, chúng ta thường quan tâm tới giá trị của nó trước hết. Sau đó, chúng ta so sánh giá trị đó với giá hàng hóa.Giá trị hàng hóa càng lớn so với giá hàng hóa thì xác suất mà sản phẩm sẽ được bán cho người này càng cao hơn. Dĩ nhiên, đối với mỗi người thì giá trị hàng hóa là giá của bản thân.

5) Tính xã hội

Não người không phải là máy tính.Các nhà bác học đã chứng minh rằng chức năng chính của não được thể hiện ở việc giải quyết các vấn đề tác động xã hội, mối quan hệ lẫn nhau giữa con người. Chúng ta hãy thử nhớ lại các bài giảng toán thời phổ thông. Bản chất của bài toán luôn dễ hiểu, nếu như nó có liên quan đến cuộc sống thực chứ không phải với các dữ liệu trừu tượng. Vì thế mà trong việc quảng bá sản phẩm, nhiều công ty tích cực sử dụng lời nhận xét của các khách hàng khác, các câu chuyện thành công, ảnh, hình minh họa…

6) Bạn không thể buộc mọi người làm bất cứ điều gì

Khi mọi người mua bán, điều này diễn ra không phải bởi bạn có được quyền lực với họ. Bạn có thể kêu gọi, chỉ huy, nhưng cối cùng, con người cũng sẽ làm điều mà họ muốn chứ không phải điều mà bạn muốn. Điều này có nghĩa là công việc của bạn được thực hiện nhằm chỉ ra cách thức mà bạn đề nghị, thỏa mãn các nhu cầu hiện tại và trong tương lai của khách hàng.

7) Mọi người thích mua sắm

Con người thực sự rất thích mua sắm. Đơn giản là hãy lưu ý đến ngành công nghiệp phần mềm. Gần như mỗi một phần mềm nhỏ có bản quyền đều có tỷ biến miễn phí.Nhưng mọi người tiếp tục sử dụng chương trình phần mềm tính phí. Đừng vội vàng thúc đẩy quá trình mua hàng – bản thân con người sẽ muốn kết thúc quá trình đó. Bạn chỉ cần đưa ra đề xuất hấp dẫn khiến khách hàng quan tâm.

8) Chúng ta thường hay nghi ngờ

Phần lớn mọi người ngần ngừ lưỡng lự với một món hàng nào đó. Họ không muốn rủi ro. Bạn không bao giờ không thể nói trước được về sự thiếu tin tưởng của khách hàng đối với sản phẩm. Vì thế mà cần tính đến các yếu tố: kết quả thử nghiệm, nghiên cứu, xác nhận từ các nguồn thông tin, các dữ liệu khoa học.

9) Mọi người luôn tìm kiếm một thứ gì đó

Tình yêu. Sự giàu có. Vinh quang. Tiện ích. An toàn. Họ luôn tìm kiếm một thứ gì đó. Nhiệm vụ của bạn rất đơn giản – hãy đưa ra những gì mà họ tìm kiếm. Và không cần gì hơn. Thế là đủ.

10) Mọi người hành động thường là theo tâm lý bầy đàn

Nếu được những người khác đánh giá thì sản phẩm được coi là tốt. Những cuốn sách bán chạy nhất, những bộ phim bom tấn thu hút nhiều lượt độc giả và khán giả chỉ bởi vì đã có nhiều người đã đọc cuốn sách hoặc xem bộ phim.

Nam Khánh dịch từ Bizitimes

Share/Save/Bookmark

Posted in Nghề nghiệp-Hướng nghiệp, Đường đến thành công | No Comments »

Công thức bí mật của Starbucks

March 24th, 2009 by admin
Nếu một lần được chứng kiến, chắc hẳn không ai trong số chúng ta lại không mong muốn áp dụng những kỹ năng giao tiếp đầy thuyết phục của Howard Schultz, chủ tịch hãng cà phê Starbuck, vào môi trường làm việc của mình. Howard Schultz cùng các kỹ năng giao tiếp của ông được xem như công thức bí mật tạo nên sự thành công của Starbuck.

Nếu đặt chân vào một cửa hàng Starbucks gần đây, bạn sẽ cảm thấy tràn ngập những thông điệp tiếp thị cho bộ phim Akeelah and the Bee, câu chuyện về một cô gái trẻ nỗ lực tham gia và giành phần thắng tại một cuộc thi chính tả quốc gia.

Bộ phim được trình chiếu tại Mỹ vào cuối tháng 4 và thể hiện bước đi đầu tiên của dây chuyền cung ứng cà phê Starbuck trong lĩnh vực quảng bá điện ảnh - một phần trong thoả thuận liên minh tiếp thị, xúc tiến phim ảnh giữa Starbuck và hãng Lionsgate.

Song, đằng sau mục đích này, theo nhiều cách thức khác nhau, câu chuyện về một đứa trẻ nghèo với những giấc mơ cháy bỏng phần nào còn phản ánh sự giáo dục của vị chủ tịch Starbucks, Chairman Howard Schultz vốn sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo khó và giờ đây đang nắm trong tay cả đế chế Starbuck khổng lồ.

Những kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ của Howard đã xây dựng nên hình ảnh một nhà lãnh đạo – người mà không chỉ nắm rõ mình đại diện cho điều gì mà còn cả những giá trị mình khuyếch trương, và người luôn biết cách thức kết nối cảm xúc với người nghe.

Trên thực tế, trong thời gian ngồi trên ghế giảng đường đại học, Schultz theo học ngành giao tế. Sau đó, ông tham gia nhiều khoá học diễn thuyết trước công chúng. Cùng với thời gian, những kỹ năng giao tiếp, truyền tải cảm xúc của ông phát triển cùng khả năng thu hút tình cảm của các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên trong công ty.

CHIA SẺ CẢM XÚC

Schultz đặc biệt có các cảm xúc mạnh mẽ về những gì mình thực hiện. Nhưng cần hiểu rằng tình cảm của ông không chỉ đơn thuần dành cho cà phê. Ông bán nhiều thứ hơn thế. Bạn sẽ thấy rằng không chỉ yêu thích cà phê, Schultz còn nhiệt thành với việc xây dựng một môi trường làm việc – nơi mà mọi người được đối xử với tất cả sự tôn trọng và chân thành. Đó là thông điệp nhất quán mà Schultz luôn truyền tải tới các nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư.

Trong một cuốn sách gần đây của Schultz, Pour Your Heart Into It (Rót cả tâm hồn vào đáy cốc), các từ như “cảm xúc”, “đam mê” gần như xuất hiện trong mọi trang giấy. Nhưng Shcultz hoàn toàn không để sự nhiệt thành của mình trên các trang giấy. Trong mọi cuộc hội thoại, ông đều bộc lộ và truyền tải niềm đam mê lớn cho các nhân viên cũng như cho cuộc sống của họ.

Có rất nhiều phẩm chất đã giúp Schultz nổi bật như một nhà giao tiếp kinh doanh thuyết phục nhất. Và từ ông, có ba bài học lãnh đạo bạn có thể áp dụng vào công sở của mình:

Bài học 1:

Hãy đào sâu để nhận ra những gì bạn thực sự đam mê (không phải lúc nào cũng là niềm đam mê với sản phẩm) và truyền tải thông điệp này tới các nhân viên, khách hàng và đồng nghiệp.

Khi có niềm đam mê, bạn sẽ bộc lộ sự phấn khích, nhiệt thành và sinh lực mạnh mẽ - tất cả những phẩm chất mà mọi người đều thích nhìn thấy ở người khác. Và nếu mọi người thích bạn, họ sẽ mong muốn giao dịch kinh doanh với bạn nhiều hơn, hay ít nhất là ủng hộ viễn cảnh của bạn.

Cùng với khả năng truyền tải niềm đam mê tới các nhân viên, sự nhiệt thành của Schultz còn hoà lẫn với khả năng phác hoạ một bức tranh sinh động về những gì ông nỗ lực đạt được, qua đó thuyết phục cả những nhà đầu tư khó tính nhất ủng hộ các kế hoạch kinh doanh của ông.

Không đơn thuần ở những tách cà phê thơm ngon, những gì Schultz thực sự cung cấp cho khách hàng là sự hoà trộn giữa cà phê và sự lãng mãn. Ông đã rất thành công trong việc phác hoạ một bức tranh của sự thoải mái và tính cộng đồng tại Starbuck – “điểm đến” thứ ba giữa ngôi nhà và công sở.

Trong một chuyến du lịch tới Italy, cuộc sống của Schultz đã thay đổi hoàn toàn khi ông nếm một ngụm cà phê espresso đầu tiên và nhìn xung quanh cửa hàng trên một quảng trường tại Milan. Người Italy thực sự đam mê về việc uống cà phê của họ và xem nó như một phương thức cho những giao tiếp xã hội.

Schultz sau đó đã đưa hình ảnh đó tới Mỹ - phác hoạ nên một bức tranh sinh động về văn hoá cà phê quầy bar của người Ý và làm thế nào Starbucks có thể tạo ra một bản sao của trải nghiệm này. Chính ý tưởng này của Schultz đã góp phần đưa Starbucks từ chỗ là một cửa hàng cà phê nhỏ tại Seattle trở thành một nhãn hiệu toàn cầu với trên 40 triệu khách hàng mỗi tuần.

Bài học 2:

Truyền cảm hứng cho các đồng nghiệp, nhà đầu tư và nhân viên bằng việc vẽ lên bức tranh về một thế giới tốt đẹp hơn nhờ những sản phẩm, dịch vụ hay công ty bạn.

Câu văn đầu tiên trong cuốn sách của Schultz không mang ý nghĩa gì cả nhưng lại là tất cả về Starbucks. Schultz bắt đầu bằng câu: “Vào một ngày tháng Giêng lạnh lẽo năm 1961, cha tôi bị chấn thương mắt cá chân tại công sở”. Câu chuyện kể về việc chấn thương này của người cha đã khiến gia đình ông không có thu nhập, không có bảo hiểm và luôn trong tình trạng bất an. Schultz không ngừng kể câu chuyện này cho các nhân viên, nhà báo và cổ đông như một phương thức truyền cảm hứng cho người nghe ủng hộ viễn cảnh của ông.

Theo Schultz, kể từ khi người cha bị chấn thương mắt cá chân và phải dành hết thời gian với việc rang xay cà phê, ông đã có được nhiều trải nghiệm quý báu và tự mình rút ra được các giá trị và nhận thức về những gì cần thiết trong kinh doanh.

“Giờ đây, Starbuck tuyển dụng 300 nhân viên mỗi ngày. Sẽ rất quan trọng với việc để các nhân viên mới hiểu được rằng khi tôi thành lập công ty, mọi thứ hầu như không có gì cả. Những gì định hướng cho tôi sau đó và những gì dẫn dắt Starbuck tới ngày hôm nay chính là việc xây dựng một mô hình công ty khác biệt, một môi trường làm việc nơi mà mọi người được tôn trọng và đối xử chân thành”, Schultz cho biết. Ông tin rằng những câu truyện cá nhân sẽ truyền cảm hứng và niềm đam mê tới những người xung quanh bằng việc xây dựng các giá trị chia sẻ.

Bài học 3:

Để có được sự tin cậy và lòng trung thành của những người xung quanh, một nhà lãnh đạo cần đánh đúng tình cảm cũng như tâm trí của họ.

Mọi người có thể liên quan tới các câu truyện. Họ có thể nhìn thấy bản thân mình trong câu truyện của những người khác. Khả năng sử dụng các câu truyện để đưa mọi người đến với cùng một viễn cảnh bằng cả trái tim của họ luôn là sức mạnh tuyệt vời ẩn chứa trong một nhà lãnh đạo thành công.

Có thể thấy, Schultz sẽ không bao giờ đạt được viễn cảnh của mình nếu không có được niềm đam mê và sự tận tuỵ của những người xung quanh ông. Rõ ràng, để thành công, một nhà lãnh đạo như Schultz phải đặt trọng tâm vào những nỗ lực đảm bảo tất cả đội ngũ nhân viên trong công ty cùng chia sẻ một viễn cảnh chung.

Thông qua các kỹ năng giao tiếp thuyết phục, ông chủ Starbucks đã và đang biến các giấc mơ của mình thành hiện thực để tiếp tục chia sẻ chúng với hàng nghìn các nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng trên toàn thế giới.

Tuyết Mai dịch từ Businessweek

Share/Save/Bookmark

Posted in Kinh tế - Quản trị, Đường đến thành công | No Comments »